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塑料制品提前退出市場(chǎng)的導(dǎo)火線

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     塑料制品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來(lái)的簡(jiǎn)單營(yíng)銷層面上的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向資源整合為基礎(chǔ)的塑料制品核心能力的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)意義上的資源整合沒(méi)有考慮塑料制品市場(chǎng)因素和品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,致使許多企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中,違背塑料制品的使用周期,直到無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng),不得不提前退出市場(chǎng)。

    即使再大的塑料制品廠家,沒(méi)有基礎(chǔ)的品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力,其生存問(wèn)題也不容樂(lè)觀?梢哉f(shuō)目前塑料制品產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是過(guò)去營(yíng)銷手段和營(yíng)銷理念等營(yíng)銷包裝為主的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向以塑料制品產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)為核心的顧客需求為導(dǎo)向的核心力競(jìng)爭(zhēng)上。文章來(lái)源塑料制品http://www.theprosclub.com/。

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